Moottorisaha vai kylpyamme?
Hesarin Visiossa (28.9.24) kerrotaan Javier Mileistä. Argentiinan presidentti heiluu lehden kansikuvassa moottorisahan kanssa. Anarkokapitalistiksi itseään luonnehtiva presidentti ajaa tiukkaa talouspolitiikkaa. Milei luottaa V-kasvuun eli siihen, että ”ensin koittavat huonot ajat, mutta sitten koittavat hyvät ajat”. Moottorisahan lisäksi presidentin työkalupakista löytyy ennen kaikkea makrotaloudellisia välineitä, kuten julkisten menojen leikkauksia ja valuuttakurssimuutoksia.
V-kasvu tuo mieleeni James Colemanin tunnetuksi tekemän kylpyammemetaforan. Hänen mukaansa vain makrotasolla operointi harvoin tuottaa kestäviä tuloksia. Voidaankin puhua eräänlaisesta muutosharhasta, mikä syntyy siitä, että makrotasolla tehtävät muutokset saavat aikaan muutoksia toimijoiden ominaisuuksissa ja olosuhteissa (vrt. kuvio). Osa näistä on muutosta vahvistavia ja osa muutosta estäviä (ks. esim. Ylikoski 2016). Esimerkiksi oikeudenmukaisen kestävyyssiirtymän edistäminen ei onnistu vain regulaatiota muuttamalla vaan samalla on luotava sopiva ’keppi & porkkana’ -yhdistelmä ja tunnistettava keskinäisriippuvuussuhteissa piilevät kehityksen murrospisteet (leverage point). Vain näin voidaan saada aikaiseksi muutosdynamiikkaa, joka ohjaa toimialojen, organisaatioiden ja yksilöiden käyttäytymistä haluttuun suuntaan. Systeemisen muutoksen ohjaaminen ei tietenkään ole helppoa, sillä erilaisten takaisinkytkentöjen vuoksi asiat voivat saada yllättäviä käänteitä. Tämä on myös yksi Strategisen tutkimusneuvoston rahoittaman ja Itä-Suomen yliopiston johtaman RELIEF-hankkeen lähtökohdista.
Systeemisen muutoksen dynamiikkaa tarkastellaan myös tässä kirjassa.
